配查信配资首批“六懂英才”结业！广州花都以实战化体系锻造复合型干部

以实干作答，以实绩交卷。7月28日，广州市花都区首批32名“六懂英才”跟岗干部完成为期三个月的全脱产实训，正式结业开启新的征程。

“从机关案头到经济一线，这三个月我们读懂了企业、读懂了产业，更读懂了责任。”三个月前，他们带着“本领恐慌”奔赴经济主战场；三个月后，他们实现自身成长与区域发展同频共振，交出一份沉甸甸的实战答卷：累计对接企业及商协会450余家，协助解决堵点263项，助力签约招商项目17个，汇集建言“金点子”395条。今年上半年，花都区实现GDP同比增长6.8%，增速全市第三，创下近五年同期最高水平。

成绩的背后是一套迭代升级的培养机制。今年4月，花都区委组织部紧扣高质量发展首要任务，以“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”六大能力为标尺，创新构建“双向跟岗、湾区研学、企业实训、大讲堂、组工沙龙、汇智建言、镇街助企攻坚、守底砺行、并轨接力、三县联培”十大全链实战培养体系，走出一条以实景练实功、以实训促实战、以实干求实效、以实招创实绩的干部培养新路。

这套“花小钱、办大事、促发展”的实战化路径，不新增场地食宿、不增加财政负担，既锻炼干部能力和服务意识，又帮助企业破解难题、落地项目，还助力经济部门、要素保障部门及镇街工作提质增效，为新时代基层干部专业化培养提供了可复制的“花都样本”。

“学”有平台：打开认知视野，重塑经济思维

年轻干部经济视野不宽、跨域能力不强、实战经验不足，是基层干部队伍建设的共性难题。“六懂英才”计划，正是瞄准这一痛点精准破题，将干部培养从“课堂授课”转向“体系化淬炼”。认知升级是能力转型的第一步，花都搭建多元学习平台，让干部走出去、开眼界、换思维。

“双向跟岗”打通全周期认知。推行“2个月部门实训+1个月镇街攻坚+N个月项目跟跑”全周期模式，安排非经济部门及镇街干部到发改、科工信等15个经济部门学招商洽谈、产业研判；选派经济部门干部到规自、交通等6个要素保障部门学用地报批、规划统筹，打通项目从招引到投产的全周期流程。“以前看报表是数字，现在看数字是产业的冷暖、项目的快慢、发展的进退。”一名学员在发言中感慨，“这种认知重塑，不跨部门流动、不到一线实战，就不会有这么深刻的体悟。”

“湾区研学”对标先进开拓视野。分批组织干部赴深圳、黄埔、海珠、天河等地，实地走访人工智能、新能源、半导体、生物医药、低空经济等新赛道企业，在比亚迪全产业链生态中读懂“链式招商”逻辑，在粤芯半导体无尘车间体会产业链自主可控的战略意义，学员们在产业链前沿感知“创新脉动”，在“跳出花都看花都”中增强“链式思维”。

“大讲堂”与“组工沙龙”靶向充电。“六懂大讲堂”邀请智库专家、企业家系统解读宏观经济形势、产业变革趋势与新质生产力内涵，累计1250人次参训，为干部搭建完整的经济认知框架。同步推出的“六懂组工沙龙”六维学习载体——专家学者讲经济、经济部门谈经济、镇街主官抓经济、优秀企业家话经济、走进园区看经济、组工干部悟经济，累计举办19期，推动组织工作与经济工作深度融通。

“练”有场景：沉到一线实训，真刀真枪淬炼

“六懂英才”的核心生命力，在于把培养课堂搬到产业最前沿、项目第一线，让干部在解决实际问题中长才干。花都紧扣实战需求，在经济主战场最前沿搭建练兵场，让干部在干中学、在岗上练、在事上磨。

“企业实训”让干部当一周“车间里的学徒”。选取东风日产、鸿利智汇、擎天实业、普天科技等4家重点企业设立实训基地，干部们全脱产入驻，与企业员工同吃、同行、同劳动，围绕生产制造、技术研发、供应链管理、市场营销、人力资源等全链条沉浸式跟岗，在流水线旁真切感受企业经营的痛点难点，完成了从“机关干部”到“企业员工”的角色转换。有企业负责人评价：“这种培养模式实现了干部受教育、企业得实惠、发展增动力的多赢局面。”结业大会上，新增第二批8家重点企业为“六懂英才”产业实训基地，政企共育的“朋友圈”持续扩容。

“镇街助企攻坚”把考场设在最前沿。组建助企攻坚队下沉花东镇、狮岭镇等5个经济重镇，创新推行“4+1”工作法——每周4天驻守镇街走访收集企业诉求，1天回到跟岗单位协调解决。从管线迁改到市政接驳，从用工融资到审批堵点，干部在解决一个又一个具体问题中，把办公室的“文来文往”变成服务企业的“人来人往”。“跟岗干部有效搭建起区直单位和镇街基层高效联动的沟通桥梁，打通了政策落地和诉求上报双向通道，政企问题解决的效率明显提高了。”一位镇街负责人为这批年轻干部点赞，“这样接地气、能解题的干部，我们十分欢迎。”

“汇智建言”把一线发现转化为决策参考。培养中建立全过程建言机制，推动干部围绕花都优势产业补链强链、人工智能赋能产业、科创企业孵化等方向深度调研，形成“带着问题下沉、带着建议归来”的工作闭环。围绕“广州国际商业港”建设深入调研，形成6期高质量咨询报告，编印建言献策摘编11期，覆盖产业规划、营商环境、人才引育、要素保障等领域，为区委、区政府科学决策提供了有力参考。

“战”有闭环：持续接力攻坚，长效护航赋能

实战练兵不是“一阵风”，干部培养不能“训完就放”，制度设计确保培养成果真正转化为发展动能。花都的破题之道，是用机制确保“学有所用、用有所成”。

“并轨接力”形成闭环攻坚。设置两批干部一个月交叉过渡期，首批干部下沉镇街一线精准梳理用地、用工、融资等堵点清单，第二批干部携部门资源及政策工具及时跟进。两批队伍在同一赛道上并轨攻坚、协同发力，构建起“一线出题、部门解题、英才接力”的闭环长效机制，确保问题不落空、攻坚不断档。

“三县联培”从“输血”走向“造血”。创新启动“1+3”跨域共育模式，邀请对口帮扶的清远连南、连山和肇庆德庆三县9名干部参与实训，与花都干部同平台历练、同标准考核、同赛道成长。这一探索，是花都落实“百县千镇万村高质量发展工程”、推动城乡区域协调发展的生动实践，推动干部培养从“服务一区”迈向“站位全省”，从“输血式帮扶”转向“造血式共育”，实现干部培养、对口帮扶、区域协作三重效能叠加。“德庆‘一名挂点县领导+一名首席服务官+一名企业服务专员+一套定制服务方案’的‘母亲式’服务理念，对花都优化营商环境很有借鉴意义。”干部在交流中打开了新的思维空间。

“守底砺行”为成长护航。紧扣安全生产、综治维稳、廉洁纪律三大领域，分批组织现场教学，让干部既能在经济一线“冲得上”，更能在底线面前“守得住”，做到“亲”而有度、“清”而有为。

再踏征程：结束“阶段实训”，迈向“长效助企”

结业不是终点，而是新的出征。会上，花都区委组织部相关负责人为首批学员颁发“六懂”助企联络员聘书，继续奋战在服务企业、服务发展的第一线，完成从“阶段实训”向“长效助企”的关键转变。

花都区委组织部负责人表示，结业证是三个月实训的“成绩单”，绝非能力提升的“终点站”。大家要保持“空杯心态”，持续更新知识结构，让“六懂”从培训期间的能力要求，内化为伴随终身的思维习惯和看家本领。“六懂”是能力标尺，“六气”是精神底色。“六懂英才”要心中有正气，做政治坚定的明白人；创新有勇气，做改革发展的探路者；担当有硬气，做敢抓敢管的主心骨；攻坚有锐气，做迎难而上的排头兵；奋进有士气，做昂扬前进的实干家；律己有清气，做公正廉洁的践行者，展现新时代花都年轻干部的过硬作风。

下一步，花都区委组织部将持续深化“六懂英才”品牌建设，完善考核体系，推动干部在一线成长、在一线识别、在一线使用，形成“常态化选派—系统化培养—精准化考核—实效化使用”全链条培育闭环。持续放大“三县联培”示范效应，推动干部培养从“服务一区”向“站位全省”拓展，为“百千万工程”和城乡区域协调发展贡献力量。

从首批探路到第二批接力，从一域破题到三县联培，花都“六懂英才”的培养链条越扣越紧。目前，第二批45名干部已全面接棒，与首批在一个月交叉期内并轨攻坚、协同解题。这套极低成本、高实效的创新培养路径，正为花都纵深推进广州北部增长极建设提供坚强组织保证和人才支撑。

撰文：李嘉益吴海媚周甫琦

图源：花都区委组织部配查信配资

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